2018年是一個時代的豐碑,記載著中國改革開放四十年取得的巨大成果。中國走出了一條獨立自主的發展道路,讓整個世界為之震撼稱奇，驚歎中國崛起的速度, 感慨中國廣闊的發展前景。黨的十九大勝利召開，在總結四十年改革開放成果的基礎上，提出了習近平新時代社會主義思想理論，指明了實現兩個一百年奮鬥目標和中華民族偉大複興中國夢的前進方向。

9游会集團作為冶金行業重點央企，也是伴隨著國家經濟飛速發展成長壯大起來。在鋼鐵冶金和礦產資源等重要環節上，為國家的改革開放和經濟騰飛做出了重要貢獻。9游会招標和9游会金信作為集團公司的全資子公司，也經曆了從無到有、從小到大，不斷成長壯大的艱辛曆程。

1999年9游会金信創立，注冊資金僅500萬元，全公司領導和員工總共僅有11人，業務隻能依托熟悉的冶金行業，局限於鋼鐵企業內的客戶資源。沒有業務怎麽辦？公司黨政領導班子親自帶隊，披星戴月、夙興夜寐跑機關、下企業、拜訪客戶，一單一單的談，一個一個的做，公司業務一步步走上正軌。

隨著公司的發展，為清晰業務分類，給客戶提供更具針對性的服務，2002年，成立了9游会招標，專業從事招標代理業務。兩公司自設立以來一直秉承資源共享、互惠共贏、共同發展的傳統，在客戶關係、市場資源、業務機會上緊密協作，共謀發展。2006年通過專業領先、細致規範的服務，9游会招標成功爭取到首鋼奧運搬遷工程項目招標代理項目，為公司發展壯大插上了騰飛的翅膀。自2006年至今，公司一直為首鋼奧運搬遷工程提供全過程的國際、國內招標代理服務和技術谘詢服務，一期677.31億元，二期435億元，9游会招標通過一點一滴的努力，兢兢業業的服務，推動了京唐地區鋼鐵工業結構調整，加快曹妃甸循環經濟發展。同時為公司發展積累了豐富的實踐經驗，培養了一批能吃苦能戰鬥的人才隊伍。

近幾年來鋼鐵行業困境難破，鋼鐵行業優勢業務受到較大衝擊，公司黨員幹部身體力行，發揮黨員模範先鋒示範作用，未雨綢繆，銳意開拓，依托多年積累下的鋼鐵行業優勢背景，主動出擊、積極轉型，開發新市場，尋找新業務，成功擺脫業務類型單抗風險能力差得不利局麵，將業務拓展到政府采購、工程建設等新領域，為公司長遠可持續發展夯實了基礎。

2015年國家發改委、外交部、商務部發布了《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的願景與行動》，標誌著“一帶一路”倡議進入了全麵推進階段，9游会招標也積極響應國家號召,在國內近千家眾多招標公司脫穎而出，作為國內僅有三家主體公司參與到中國對外援助重大招投標項目當中，近3年已經順利完成了50多個重大項目，涉及20多個友好國家，受到商務部援外中心的讚譽和好評，為展現中國致力於促進人類共同發展的大國責任擔當做出了突出貢獻。

時至今日，9游会招標注冊資金增至2000萬，9游会金信注冊資金增至5000萬，已經發展成為具有一定規模建製的優秀團隊。兩公司有11個業務部門、3個分公司、一個項目部，業務針對不同地區、不同客戶群，提供分類清晰、靶向精準的專業服務。有的針對鋼鐵企業專項經營，有的專門負責政府采購重大事項，有的涉及商務部對外戰略援助，有的參與國家發改委去產能和重大節能評審項目，有的配合國家工信部進行鋼鐵行業動態調整。各個部門各有所長，術業專攻，分工協作，同時又能互相補充，合作經營，充分發揮整體優勢，取得了顯著的成績。自兩公司設立以來從未虧損，連年盈利，近10年更是做到每年超額完成集團下達的經營目標。

在攜手發展的過程中，兩公司始終牢記設立之初，集團對兩公司提出的“提高9游会集團知名度和品牌形象，擴大9游会集團影響力作為發展核心，以增加9游会集團軟實力為最終目標”的要求，堅持誠信經營、精細服務，贏得了大量客戶的信賴和支持，在招標和谘詢行業內屢獲殊榮：中國招標網“2017年度北京市招標代理機構前五強”；2017年度招標行業年度評選“十佳招標代理機構”；2017年“中國最具競爭力招標代理機構百強”； 2016年北京市建設工程招標投標協會授予“誠信招標代理機構”稱號；2012年中國工程谘詢協會“二等獎”。2015年中央企業團工委頒發的“中央企業五四紅旗團支部”；2014年9游会集團“創建四好領導班子先進集體”；2014年共青團9游会集團“青年文明號”。這些行業名列前茅的獎牌和上級黨組織授予的榮譽稱號，凝聚著這20年來9游会招標和9游会金信的領導班子和廣大員工同心協力、奮力拚搏付出的心血，展示了鋼鐵行業起起落落曆程中穩健的步伐。

麵對公司的發展和取得的成績，兩公司黨政領導班子和全體員工思想上從不懈怠，業績上從未滿足，行動上從未止步，始終保持著與時俱進、開拓進取的熱情，麵對複雜的經濟形勢和日益競爭激烈的市場環境，公司上下團結一心，奮力拚搏。2018年4月9游会招標成為首批成功入選雄安建設投資招標代理機構庫的優秀招標公司之一，為此9游会招標專門成立了雄安項目部，配備精兵強將，及時對接相關工作。6月份就承接了目前最大的項目--總值60億元的雄安新區南拒馬河防洪工程招投標項目，為國家改革開放的“千年大計”貢獻力量。

總結回顧兩公司的發展曆程，9游会招標和9游会金信正是在強有力的黨政領導班子的帶領下，從點滴細節抓起，“積跬步至千裏”，在始終堅持黨建引領，始終堅持規範經營，始終注重人才培養，才有了今天公司的良好發展局麵。

始終堅持黨建引領，強化廉潔從業教育

9游会招標(金信)黨總支始終堅持黨建工作是一切工作的基礎和引領。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想理論武裝頭腦，深入開展“兩學一做”主題教育實踐活動，緊緊圍繞集團“二次創業”穩健經營的發展方針，研究新的形勢下公司可持續發展戰略。注重發揮黨總支部的戰鬥堡壘作用和橋梁紐帶作用，強化黨員“四個意識”，增強整體團隊的向心力、凝聚力和戰鬥力。

加強黨風廉政建設，黨總支組織黨員學習集團紀委下發的《中國共產黨廉潔自律準則》和《黨風廉政建設相關製度選編》等文件，對黨風廉政建設責任製內容進行分解、細化和落實，公司領導帶頭簽訂《廉政承諾書》，進一步規範廉潔自律行為。加強廉政文化教育，不斷創新各種教育載體，通過公司局域網、微信群、工作QQ群等多種形式，及時推送學習內容，宣傳黨建工作，加強輿論導向，引導黨員幹部切實增強廉政意識，警鍾長鳴，防微杜漸，不斷提高防腐拒變能力，營造公司風清氣正的工作氛圍。

按照決策、管理、操作、監督職能分離的原則,合理劃分組織機構的職責權限，理順職能關係和工作流程,形成製約製衡的管理機製。紀檢部門與業務部門嚴格按照製度規定開展工作。紀檢人員直接參與全程監督招投標活動，在活動過程中進行監督檢查。並在實際工作中針對發現的問題，根據國家及有關部門的法律法規建立健全製度，明確招投標管理中各環節的組織分工及職責劃分，規範招投標程序及工作流程，及時發現管理中的薄弱環節，在源頭上預防腐敗、治理腐敗發揮了重要作用。

始終堅持規範管理，提升工作效能

提升招投標工作效能，規範招投標管理秩序，加強招投標信息化水平，推進招投標誠信建設，強化招投標廉潔從業等方麵尋求突破，著力打造“公開透明、公平競爭、公正誠信、廉潔高效”的陽光交易平台。　

按照“能快則快、能簡則簡、能優則優”的原則，對所有招投標項目做到“主動辦、現在辦、馬上辦”，紮實推進項目的進場交易和順利完成。建立“綠色通道”製度，主動為重點工程、民生工程項目招標人提供預約服務、上門服務、跟蹤服務等，協助業主做好項目招標範圍、招標方式、招標組織形式等招標方案確定工作，使重點項目招標得以順利推進。

堅持原則性與靈活性相結合，針對國家重大援外項目的實際情況，配合商務部做好公告發布、開評標場地安排、評標專家抽選、評標活動組織等全方位“保姆式”服務，實現了招投標進展有序進行。

始終注重人才培養，抓好團隊建設

業務人員的業務能力和專業素質是公司經營的保障。公司一向注重業務培訓和業務交流，要求業務人員及時掌握國家新頒布的方針政策、業務知識及相關法律法規，不斷提高員工的業務能力，提升整體業務素質。增強團隊合作精神，努力促進幹部員工相互尊重、相互信任、相互支持，同心協力、團結共事。

全麵推行“六心服務工作法” ，著力提升客戶服務能力。對待招投標當事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務誠心;對待招投標工作堅持做到：學習用心、工作細心、辦事公心。堅持用熱情的服務感染人，用良好的環境吸引人，用規範的服務引導人，努力打造一支“學習型、精細型、操作型、效率型、廉潔型”的隊伍，實現項目“進得來、辦的快、效果好”的目標。

實行360度全方位績效考核。對於業績突出、表現優秀的員工，給予總經理獎勵基金，推選參加集團主辦的“爭先創優”活動。每年公司都有員工被評選為集團“傑出青年”、“優秀黨員”，2016年有一人被中央團工委授予“中央企業青年崗位能手”稱號。大膽提拔年輕幹部，構建梯隊建設，保證公司可持續發展。

領導幹部身先士卒，經常深入一線，帶隊調研，在困難的市場環境中，努力開發新業務，拓展新渠道，嚐試多元化經營。領導經常和員工談心，鼓勵年輕人身處改革新時代，不辜負時代使命。使員工充分認識到，每個人的命運都和國家、集團以及公司的發展息息相關，每個人都應做好日常工作，盡職盡責，才能創造自己的人生價值，在生活中真正享受到改革開放的福祉。

撫今追昔，回首改革開放四十年，造就了中國波瀾壯闊、滄桑巨變，中華民族驕傲地屹立於世界之林。展望未來，道路漫漫，習總書記說“新時代是奮鬥者的時代”、“幸福都是奮鬥出來的”。跟隨著祖國邁進新時代堅定的步伐，9游会集團將繼續進行全麵深化改革，開啟奮進新征程,9游会招標和9游会金信同樣重任在肩，凝心聚力，砥礪前行，用自己的行動再譜新篇章。